向新 向上 向未来｜陕西长宇酒业有限公司半年度工作总结暨下半年工作部署会议

炽热七月，暑气蒸腾。站在2025年的年中节点，陕西长宇酒业有限公司的管理团队以及各区域分别召开半年度工作会议。

7月10日，陕西长宇酒业有限公司2025年半年营销工作总结暨下半年工作部署大会在临潼圆满召开。本次会议以“向新 向上 向未来”为主题，不仅是对过去半年营销工作的系统复盘，更是为下半年营销工作做统筹部署、冲刺年度目标吹响了集结号。

提升资源效率，规范市场费用使用。会议上，开展了《市场费用管理办法》赋能学习，通过规则透明化、管理精细化，费用专项化，将费用转化为 “销售战斗力” 的关键环节。让资源精准赋能业务，最终支撑公司在激烈的市场竞争中实现可持续增长。

凝聚团队共识，点燃团队斗志。会议上，由不同区域市场负责人分享工作亮点，为其他区域市场的开拓与运营工作，提供多维度的实战参考。最终推动更多区域实现从 “潜力” 到 “实力” 的跨越，为公司整体业绩增长夯实基础。

为经销商团队做好服务和赋能，与经销商构建长期稳定的合作关系。会议上，开展了《如何做好经销商的管理和服务》赋能学习，通过资源共享、能力提升和价值共创，实现合作共赢，提升公司整体运营效率。

会议上，开展了《夯基固本》赋能学习。“夯基固本” 是实现业绩持续增长、抵御市场风险的保障。在市场竞争日趋激烈、消费需求持续升级的当下，做好市场基础建设工作，以 “固本之心”，行 “致远之路”，为公司业绩持续增长筑牢市场根基。

会议最后，陕西长宇酒业有限公司陆红梅董事长做《2025年半年营销工作总结暨下半年工作部署》，首先，陆总对艰苦奋战在营销一线的市场人员表达了诚挚的谢意。其次，就当前市场形势总结分析上半年整体工作，陆总表示，面对复杂多变的市场环境，白酒行业的消费结构正在悄然发生变化，行业逻辑从“规模扩张”转向“价值深耕”，消费需求从“量”的满足转向“质”的追求。公司也在积极拥抱变化，在难中求进、干中求进、变中求进、稳中求进。公司将围绕“七个加强和一个坚持”开展下半年营销工作：“第一，加强产品价格的管理；第二，加强客户质量的管理；第三，加强目标计划管理；第四，加强自身服务能力；第五，加强掌握销售方案的能力；第六，加强融入客户的能力；第七，加强商机管理的能力；第八，坚持长期主义。”希望公司全员凝心聚力、共克时艰，全力确保完成全年目标任务。

本次会议既是一次全面的复盘总结，更是一次凝心共识的动员部署。面对市场的挑战要树信心和稳定力从找准重点、深耕市场、加强服务等方面全力以赴冲刺年度目标任务。

公司的关中大区、省外大区、陕南陕北区域分别召开半年销售会议，对半年度销售工作进行总结汇报，对下半年销售工作进行部署安排。

半年度会议后，公司组织开展团建拓展运动，传递企业文化，强化团队归属感的同时，让大家在互动中达成更深层次的共识、信任与默契，最终转化为推动公司发展核心动力。